АО “Termoelectrica” решительно выступает за модернизацию, эффективность и ориентацию на потребности и выгоды потребителей путем разработки политики, внедрения, поддержания и постоянного усовершенствования следующих стратегических целей:
Стратегия Технологической модернизации – разработка и продвижение программы реабилитации, модернизации и инвестиций в целях повышения эффективности производства тепловой и электрической энергии за счет снижения удельного расхода условного топлива и выбросов.
Стратегия перехода к когенерации – вывод из эксплуатации неэффективных агрегатов, что работают неэкономно и не соответствуют экологическим требованиям, с заменой на современные мощности с целью увеличения объемов производства электрической и тепловой энергии, проводимых в когенерационных системах для обеспечения высокой эффективности нового поколения.
Финансовая стратегия – повышение финансовой жизнеспособности и устойчивости АО “Termoelectrica” путем реструктуризации активов, роста доходов, снижения стоимости и эксплуатационных технологий и увеличения денежного потока.
Инвестиционная стратегия – выбор приоритетных областей для достижения максимальной эффективности системы централизованного теплоснабжения в мун. Кишинэу и производства электроэнергии за счет эффективного использования средств для капитальных вложений.
Стратегия Кадров – политический подход, который способствует развитию личной инициативы, коллективной работы и профессионального и личностного развития для того, чтобы получить хорошие результаты. Содействие непрерывному совершенствованию политики системы найма, оплаты труда, развития профессиональных навыков, природоохранной деятельности, а также политики гендерного баланса.
Потребительская стратегия и управление взаимоотношениями с клиентами – выбор эффективной модели взаимодействия с конечными потребителями, чтобы получить более высокую степень удовлетворенности клиентов и, как следствие, приличный уровень оплаты и более конкурентоспособных рыночных условий. Анализ спроса и прогнозы, тарифы и договорные аспекты, и хорошее позиционирование корпоративного имиджа являются основными компонентами этой стратегии.
Стратегический маркетинг – выбор наиболее эффективных методов в области маркетинга, способы продвижения услуг в энергетическом секторе, которые отвечали бы потребностям и ожиданиям потребителей, чтобы установить оптимальный баланс качества/цены, продвижение безопасных и эффективных способов теплоснабжения и электричества.
Стратегия управления рисками – разработка и внедрение системы управления рисками, которая включает в себя все потребности общества, юридически и IEEC наложенного управления для выполнения задач общества. Цель стратегии заключается в том, чтобы создать основу для обеспечения гарантий в отношении соблюдения законности, целей и снижения потерь. С точки зрения управления, потеря средств означает любое негативное влияние на общество что так же может принимать различные формы, такие как материальный ущерб, прямые и косвенные финансовые потери, потеря возможностей, потеря доверия и т.д.
Стратегия управления качеством – законодательные рамки корпоративного уровня, в том числе стандарта ISO-9001 для продвижения реформ и совершенствования всех рабочих правил и инструкций.
Стратегия диверсификации источников первичной энергии – увеличение доли возобновляемых источников первичной энергии, доступных на местном уровне для выработки электроэнергии и тепла в соответствии с изменениями на региональном и европейском уровнях.
Общая стратегия по снижению воздействия на окружающую среду – Разблокирование потенциала для снижения выбросов углекислого газа за счет механизмов Киотского протокола, снижение воздействия на окружающую среду и соблюдение требований регулирования, национальных и международных стандартов, предотвращение и снижение воздействия на окружающую среду за счет сокращения выбросов газа на единицу произведенной энергии, управление отходами и соответствие допустимым значениям законодательством Республики Молдова и Европейским союзом.
– Приоритетные направления деятельности Termoelectrica S.A. на 2018 год
